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　　據(jù)了解，此次8家央企的產(chǎn)業(yè)重組合作包括：中航工業(yè)與國機集團所屬中國二重，達成重組整合協(xié)議，共同發(fā)展八萬噸模鍛壓機項目；中航工業(yè)和保利集團達成重組合作協(xié)議，將中航工業(yè)旗下年收入近200億元的房地產(chǎn)業(yè)務全部劃轉到保利集團；中核建設與中國一重達成業(yè)務合作協(xié)議，在高溫氣冷堆主設備制造開展合作；兵器工業(yè)、兵器裝備、中國國新就北方公司股權重組達成一致意見，推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強做優(yōu)北方公司等等。我廠生產(chǎn)的聯(lián)軸器型號。

　　國務院國資委主任肖亞慶表示，   企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是健體提質(zhì)增效的重要途徑。   企業(yè)主業(yè)不突出、投資分散，同質(zhì)化經(jīng)營、“大而全”問題比較突出。國有資本涉足行業(yè)過寬、戰(zhàn)線過長，有的企業(yè)在國民經(jīng)濟96個大類中涉足70多個，法人單位數(shù)量過多，業(yè)務板塊不清晰，不同層級子公司之間業(yè)務交叉混雜，內(nèi)部相互競爭，影響企業(yè)整體功能。尤其是企業(yè)虧損多集中在5級以下，經(jīng)營風險大，出現(xiàn)大量低效無效資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”和長期虧損企業(yè)。推進   企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合，有利于優(yōu)化組織結構，集中優(yōu)勢發(fā)展主業(yè)，不斷增強核心業(yè)務盈利能力和風險防控能力，提升經(jīng)營管理水平和運營效率。我廠提供聯(lián)軸器圖紙。

　　央企間產(chǎn)業(yè)整合的方式有業(yè)務整合、資產(chǎn)重組、股權合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉、協(xié)議轉讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合等多種途徑，目標是合作共贏、協(xié)同發(fā)展。